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新公司注册前要考虑的七大细节
发布时间:2014-4-22 阅读:4332次   打印本页 || 关闭窗口

成都新公司注册关于公司注册七大细节之谈: 
      由于创业政策不断优惠,使自主创业越来越受欢迎,现在的你,也许正在想着如何开始你自己的创业,做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司注册程序进入实际筹备阶段时,有些事情是必须要做的,否则将来肯定会后悔。比方说:开业前要去哪里审批?新企业怎样注册?股权怎样分配?成都新公司注册如何选址?创业期间如何管理企业?初创时期的薪酬怎样设计?如何让企业在税收测算中获益?所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻,却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。 
      一、 你知道开业去哪审批吗?从事不同的行业有不同的审批部门,以下是27个行业对应的审批部门: 
      1. 企业登记代理--工商局 
      2. 经济信息、房产信息咨询--工商局 
      3. 商标印刷--工商局商标处 
      4. 广告经营--工商局广告处 
      5. 房地产经营--建委 
      6. 会计、审计事务所--财政局、审计局 
二、 创办新企业怎样注册? 
      1、有限责任公司注册资本最低要求3万人民币,一人有限责任公司注册资本最低要求10万人民币;基本要求: 
      (1) 股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立; 
      (2) 股东出资达到法定资本最低限额:以生产经营为主的公司需50万元人民币以上; 以商品批发为主的公司需50万元人民币以上;以商品零售为主的公司需30万元人民币以上; 科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上; 
      (3) 股东共同制定公司章程; 
      (4) 有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构; 
      (5) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 
      2、个体工商户:对注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求: 
      (1) 有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员,可以申请从事个体工商业经营; 
      (2) 申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。 
      3、私营独资企业:对公司注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求: 
      (1) 投资人为一个自然人; 
      (2) 有合法的企业名称; 
      (3) 有投资人申报的出资; 
      (4) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件; 
      (5) 有必要的从业人员。 
      4、私营合伙企业:对公司注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求: 
      (1) 有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者; 
      (2) 有书面合伙协议; 
      (3) 有各合伙人实际缴付的出资; 
      (4) 有合伙企业的名称; 
      (5) 有经营场所和从事合伙经营的必要条件。 
      (6) 合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。 
      (7) 法律、行政法规禁止从事营利性活动的人,不得成为合伙企业的合伙人。 
      备注:合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。 
——注册步骤: 
      步骤一、到市工商局(或当地区、县工商局)企业登记窗口咨询,领取注册登记相关表格、资料。 
      步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。 
      步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户,股东将入股资金划入临时账户。 
      步骤三、到有资格的会计师事务所办理验资证明。 
      步骤四、将备齐的公司注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。 
      步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照,缴纳公司注册登记费。 
      步骤六、在规定的报纸上发布公告。 
三、 股权分配:合理决定稳定 
      1.分散化股权安排:让尽可能多的家族成员持有公司股份,不论其是否在公司工作,所有家族成员都享有平等权利。 
      2.股权集中方法:只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权,着眼于保证家族权力的世代持续。 
四、 选址秘诀:好的选址是成功的一半 
      1、商场选址秘诀 
      注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上,有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等,一定要方便顾客,并引人注目。  
五、公司注册后的创业期管理 
      1、明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦; 
      2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算",并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱; 
      3、由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司; 
      4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工; 
      5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。 
六、初创企业的薪酬设计 
      1、高工资、低福利的原则。 
      2、简明、实用原则。 
      3、增加激励力度。 
      4、建立绩效工资制度。 
七、税收策划:让企业在税收测算中获益 
      1、税收政策筹划 
      2、办税费用筹划 
      3、额外税收负担筹划 
      本公司和成都各大会计师事务所及工商、税务部门建立了良好的关系,能帮客户传达税务、工商最新规章制度及消息。公司成立6年以来,一直把“省钱、省心、省力”作为企业对客户的服务理念,以专业精深的业务水平和丰富的经验,先后服务的行业有:运输业、餐饮业、旅游业、IT行业及房地产行业等等,深受客户的好评! 

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